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      德林家政是一家年轻而?#25351;?#26377;活力的企业,本着“做精品家政,做品牌企业”的宗旨,“助力品质生活、品质生活新体验”的原则,以服务好每一个客户为企业责任。

一、人力资源战略规划

       人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前,?#27426;?#35201;做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面,主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面?#23478;?#20570;到行业或企业界的领?#20154;?#24179;。跟随型是指选定一个目标企业,所有的人力资源?#21355;?#24037;作都参照目标企业?#22982;?#27861;来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略,?#28304;?#21040;出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略,除行?#30340;?#20248;秀的名品牌企业以外,大多数企业适合采用跟随性战略,?#28304;?#21040;提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略,设计出实用、扁平、简单的组织架构,编写清楚明确的岗位职责、职务权限和激励机制。

 二、招聘与配置

      招聘是人力资源?#21355;?#30340;开端。在招聘方面,人力资源总监要依据所有岗位先内?#31354;?#32856;、再社会招聘、最后猎头招聘的原则,为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面,要组织相关部门共同制订出合理的人员编制,并鼓励员工在集团范围内适当的?#25351;?#21450;合理的流动,但必须坚持一个原则,没有培养出接班人的岗位不答应晋升或调换岗位。也就是说,想升职或换岗的人?#20445;?#24517;须先培养接班人。在招聘渠道方面,要合理选用内?#31354;?#32856;、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则,以岗位等级和工作区域为核心,兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面,采用面试、?#36866;浴?#20154;才测评和集体面试相结合?#22982;?#27861;,确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试;新招经理级以上干部还必须三位以?#19979;?#29992;管委会成员面试,半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面,重学历更重能力,重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。

三、培训与发展

      培训工作是企业基业长青的动力源,是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培?#30340;?#26631;,全面推进培训工作。

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